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小蜜蜂大講堂-2017年終巨獻(xiàn)《企業(yè)家創(chuàng)新與企業(yè)家精神》

      企業(yè)家如何創(chuàng)新?什么是企業(yè)家精神?2017年12月27日,小蜜蜂大講堂年終巨獻(xiàn)《企業(yè)家創(chuàng)新與企業(yè)家精神》為沈陽(yáng)企業(yè)家“送豪禮”。
      本期大講堂由和平區(qū)中小企業(yè)服務(wù)商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、“小蜜蜂”運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張曉東主持。工商聯(lián)主席胡桂英、工商聯(lián)秘書長(zhǎng)劉雪梅、和平區(qū)中小企業(yè)服務(wù)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)董立新、和平區(qū)中小企業(yè)服務(wù)商會(huì)秘書長(zhǎng)孟楊雪、三好街管委會(huì)安成霽,北大縱橫后MBA同學(xué)會(huì)代表賁馳等領(lǐng)導(dǎo)及小蜜蜂部分用戶參加了此次講座,本期特邀主講嘉賓是資深投資與管理專家、東北大學(xué)客座教授黃川先生。

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【黃川觀點(diǎn)】喬布斯的商業(yè)理念:創(chuàng)新決定了你是領(lǐng)導(dǎo)還是跟隨者。他認(rèn)為:如果是一個(gè)成長(zhǎng)性企業(yè),創(chuàng)新就是要讓產(chǎn)品使人更有效率,更容易使用,更容易用來(lái)工作;如果是一個(gè)猥瑣的行業(yè),創(chuàng)新就是要快速的從原有模式退出來(lái),在產(chǎn)品及服務(wù)變得過(guò)時(shí),不好用之前,迅速改變自己。
【黃川觀點(diǎn)】馬化騰對(duì)自己風(fēng)格的評(píng)價(jià)是:要?jiǎng)?wù)實(shí)和專注,永葆激情,求知若渴;要快速思考,堅(jiān)定執(zhí)行;要關(guān)注戰(zhàn)略、速度與細(xì)節(jié),親力親為。他認(rèn)為:資源只是加法,產(chǎn)品力才是王道。10個(gè)都弱不如1個(gè)很強(qiáng),否則一堆做不起來(lái)的產(chǎn)品,只能減分、分散精力。
【黃川觀點(diǎn)】微信之父張小龍,被號(hào)稱喬布斯的東方信徒。2013中國(guó)科學(xué)年度新聞人物評(píng)委會(huì)對(duì)他的評(píng)語(yǔ)是:崇尚技術(shù)的他是天生的完美主義,產(chǎn)品不斷更新迭代,用戶體驗(yàn)一次次接近極致。他把一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品打造得老少皆宜,他信奉簡(jiǎn)單就是美,他崇尚顛覆性思維。
這所有話的含義都可以用兩個(gè)字概括--創(chuàng)新。堪稱是完美的創(chuàng)新、極致的創(chuàng)新。
黃川從古今中外、耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)家身上提煉了八種企業(yè)家“精神”,也是企業(yè)家共有的特質(zhì)。

創(chuàng)新_副本_副本.jpg

 黃川觀點(diǎn):第一種精神(特質(zhì))--創(chuàng)新。
創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂。一個(gè)企業(yè)最大的隱患,就是創(chuàng)新精神的消亡。創(chuàng)新是企業(yè)家活動(dòng)的典型特征,創(chuàng)新精神的實(shí)質(zhì)是:做不同的事,而不是將已經(jīng)做過(guò)的事做得更好一些。具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家更像一名充滿激情的藝術(shù)家。常常提到企業(yè)家精神就說(shuō)創(chuàng)新,其實(shí)創(chuàng)新不是目的,而是手段,創(chuàng)新圍繞的主題是商業(yè)。企業(yè)家精神的創(chuàng)造性破壞才是創(chuàng)新的來(lái)源,而創(chuàng)新才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力。

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黃川觀點(diǎn):第二種精神(特質(zhì))--合作
合作是企業(yè)家精神的精華。阿爾伯特·赫西曼(1915-2012)出生在德國(guó)的猶太思想家。他提出,企業(yè)家在重大決策中實(shí)行集體行為而非個(gè)人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個(gè)人的表演,但真正的企業(yè)家其實(shí)是擅長(zhǎng)合作的,而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每一個(gè)員工。馬化騰與張小龍的合作,則更是一種裂變效應(yīng),產(chǎn)生了極大的震撼力和影響力,讓馬化騰成為了亞洲首富,讓張小龍成為了微信之父。

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黃川觀點(diǎn):第三種精神(特質(zhì))--誠(chéng)信
誠(chéng)信是企業(yè)家精神的基石。誠(chéng)信是企業(yè)家的立身之本,企業(yè)家在修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的所有原則中,誠(chéng)信是絕對(duì)不能妥協(xié)的原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),更是信用經(jīng)濟(jì)、誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)。沒(méi)有誠(chéng)信的商業(yè)社會(huì),將充滿極大的道德風(fēng)險(xiǎn),顯著抬高了交易成本,造成社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)。萬(wàn)科的王石從成立之初就有句口號(hào):“萬(wàn)科永不行賄”。結(jié)果證明,萬(wàn)科不行賄不僅做成了房地產(chǎn)生意,還做成了全球最大的住宅開發(fā)商。

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黃川觀點(diǎn):第四種精神(特質(zhì))--敬業(yè)
敬業(yè)是企業(yè)家精神的動(dòng)力。在生活中,一個(gè)人為了他的事業(yè)才生存,而不是為了他的生存才經(jīng)營(yíng)事業(yè),貨幣只是成功的標(biāo)志之一,對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)和責(zé)任,才是企業(yè)家的“頂峰體驗(yàn)”和“不竭動(dòng)力”。對(duì)于敬業(yè)精神有一種觀點(diǎn)是“對(duì)于勝利的熱情”,企業(yè)家存在征服的意志,證明自己比別人優(yōu)越,他追求的成功不僅是為了成功的果實(shí),而是為了成功本身。

學(xué)習(xí)_副本_副本.jpg

黃川觀點(diǎn):第五種精神(特質(zhì))--學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵。企業(yè)家都愛學(xué)習(xí),這是企業(yè)家成功的關(guān)鍵,沒(méi)見過(guò)不愛學(xué)習(xí)的企業(yè)家,沒(méi)見過(guò)不學(xué)習(xí)而能成為企業(yè)家的,尤其取得一定成功之后,企業(yè)家更要博彩眾長(zhǎng),堅(jiān)持學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)與智商相輔相成,以系統(tǒng)思考的角度來(lái)看,從企業(yè)家到整個(gè)企業(yè),必須是持續(xù)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí)。任正非自我總結(jié):“華為近二十年一直向西方學(xué)習(xí),每年幾億美元顧問(wèn)費(fèi),志在打通全流程”。

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黃川觀點(diǎn):第六種精神(特質(zhì))--執(zhí)著
執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色。英特爾總裁葛洛夫有句名言“只有偏執(zhí)狂才能生存”。《喬布斯傳》開篇第一句:那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人,才能真正的改變世界。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)低迷,或者出現(xiàn)危機(jī)時(shí),很多人可以用腳投票,可以變賣股票、變賣資產(chǎn)、變賣房產(chǎn);雇員、勞動(dòng)者可以選擇退出,退出企業(yè),然而企業(yè)家卻是唯一個(gè)不能退出企業(yè)的人。企業(yè)家精神更多提倡的是合理評(píng)價(jià)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力、理性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系、做出明智選擇的做法。

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黃川觀點(diǎn):第七種精神(特質(zhì))--冒險(xiǎn)
冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性。沒(méi)有甘冒風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力,就不可能成為企業(yè)家。企業(yè)家創(chuàng)新冒險(xiǎn)是二進(jìn)制道理,要么成功,要么失敗。沒(méi)有第三條路。在美國(guó)3M公司有一個(gè)很有價(jià)值的口號(hào):“為了發(fā)現(xiàn)王子,你必須和無(wú)數(shù)個(gè)青蛙接吻”。“接吻青蛙常常意味著冒險(xiǎn)與失敗,但是如果你不想犯錯(cuò)誤,那么什么也別干”!逗神R史詩(shī)》里有一句話:“既然庸庸碌碌也難逃一死,何不奮起一搏”。

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黃川觀點(diǎn):第八種--做一個(gè)服務(wù)者也是企業(yè)家應(yīng)有的精神
企業(yè)都是面向客戶的,優(yōu)秀的企業(yè)總是一批最忠實(shí)的客戶,最重視的也是客戶的滿意度。企業(yè)家都明白這么一個(gè)道理,要真真切切的服務(wù)好每一個(gè)客戶。
黃川觀點(diǎn):學(xué)習(xí)企業(yè)家精神的同時(shí),我們也要追求企業(yè)家境界。最著名的境界,老子的“無(wú)為而治”。“無(wú)為”并非無(wú)所作為,是有所為、有所不為。“君逸臣勞國(guó)必興,君勞臣逸國(guó)必衰”。“無(wú)為”達(dá)“大治”。
黃川觀點(diǎn):希望永遠(yuǎn)在明天,只要企業(yè)家精神不滑坡,方法總比困難多。想成為有激情、有雄心、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有使命的企業(yè)家,不是要去等待完美的時(shí)刻,而是要把握好現(xiàn)在讓此刻變完美!你將會(huì)看到一個(gè)全新的自己和一個(gè)更完美的未來(lái)!

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      2017年終最后一期小蜜蜂大講堂《企業(yè)家創(chuàng)新與企業(yè)家精神》在為企業(yè)家“充電”的同時(shí),收獲了良好的反響,黃川先生更是被聘為“小蜜蜂大講堂講師”。2018將有更多更精彩的內(nèi)容呈現(xiàn),歡迎愛學(xué)習(xí)的你的到來(lái)!

 
      
 
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